STRTGY / Estrategia + implementación
Transformación nativa de IA. Valor materializado en doce semanas. Riesgo reducido desde el diseño.
Transformación con IA en la que también nos jugamos lo nuestro. Entregamos en doce semanas lo que los proveedores tradicionales cotizan en dos años, sin importar la industria.
Una línea de trabajo · De la meta al valor
- 01Definir el objetivoMeta, línea base y medición con Finanzas.
- 02ImplementarUn ciclo de doce semanas con alcance definido.
- 03MedirSeguimiento del avance frente a la línea base.
- 04Validar el impactoValor generado y aceptación con Finanzas.
LÍNEA DIRECTA
Pongamos una cifra en juego este trimestre.
Una llamada de veinticinco minutos. Un esquema del Ciclo 1 vinculado a una cifra real del estado de resultados de tu operación, el mecanismo de la línea base, los responsables identificados y cómo funciona vincular los honorarios al resultado. Sin presentaciones, sin compromiso.
El modelo en números
Diseñado para operar. Medido en cada ciclo.
dominios de transformación
Desde la estrategia de IA hasta la operación y el capital de trabajo.
semanas por ciclo
Un alcance de implementación y criterios de aceptación acordados.
etapas de ejecución
Definir, implementar y validar.
línea base acordada
El punto de partida para evaluar el valor con Finanzas.
El valor como punto de partida
Una meta compartida.
Un valor que podemos medir.
Acordamos una meta de valor, una línea base y su método de medición con tu equipo de Finanzas. Ese punto de partida guía la implementación y permite evaluar el valor generado al cierre del ciclo.
El alcance y los criterios de aceptación se definen para tu operación. Doce semanas es nuestro modelo de prestación, no una garantía incondicional de ROI.
Conoce el modeloExperiencia STRTGY
Clientes con los que hemos trabajado
Empezar con STRTGY
Del primer diagnóstico a la validación de valor.
Definimos un ciclo de doce semanas con una ventana propuesta de ocho a doce semanas para evaluar los primeros hitos de valor, según el alcance y las dependencias de tu operación.
Construir la base
Delimitamos el problema, las fuentes de datos, los responsables y la línea base.
Probar la solución
Revisamos una primera solución sobre el flujo acordado y sus criterios de aceptación.
Validar el valor
Contrastamos el resultado con Finanzas y acordamos la transferencia y los siguientes pasos.
Cronograma de referencia. Los hitos, la medición y los criterios de aceptación se acuerdan en cada propuesta.
Qué resolvemos
Cuatro dominios de problemas. Independientes de la industria.
El problema de negocio define el trabajo. Adaptamos la solución a tus procesos, sistemas e industria.
01 /
Operacionalización de la IA
Llevamos iniciativas de IA de la experimentación a un modelo operativo: casos de uso priorizados, responsables, controles y una medición de valor visible para Finanzas.
02 /
Cadena de suministro y cumplimiento de pedidos
Conectamos demanda, inventario, asignación, transporte y excepciones para que tu equipo pueda decidir y actuar desde una vista operativa común.
03 /
Flujos de trabajo con agentes
Integramos agentes en procesos como pedido a cobro, compra a pago, S&OP y servicio. Definimos permisos, trazabilidad y los puntos donde una persona decide.
04 /
Resiliencia y capital de trabajo
Analizamos inventario, fletes, margen y portafolio de SKU para responder a cambios y priorizar oportunidades de capital de trabajo con Finanzas.
Aplicaciones por industria
Procesos concretos. Sin exponer información de clientes.
Protegemos la identidad y la información de nuestros clientes.
Manufactura
De pilotos dispersos a una cartera operativa
- El problema
- Las iniciativas se evalúan con criterios distintos y cuesta decidir cuáles llevar a producción.
- El flujo propuesto
- Inventario de casos → priorización conjunta → validación de datos y controles → despliegue acotado.
- Qué medimos
- Adopción, calidad de salida, tiempo de ciclo y valor por caso de uso.
Distribución y logística
Decidir qué hacer con un pedido en riesgo
- El problema
- Una excepción de inventario o transporte exige coordinar información y responsables.
- El flujo propuesto
- Detectar excepción → comparar alternativas → aprobación del responsable → seguimiento del pedido.
- Qué medimos
- Tiempo de resolución, nivel de servicio, costo de transporte y cumplimiento.
Servicios B2B
Preparar una factura con trazabilidad
- El problema
- El paso del pedido al cobro requiere conciliar documentos y resolver discrepancias.
- El flujo propuesto
- Reunir documentos → verificar consistencia → escalar excepciones → preparar la acción autorizada.
- Qué medimos
- Tiempo de procesamiento, retrabajo, calidad y excepciones que requieren intervención.
Comercio e industria
Priorizar inventario que necesita una decisión
- El problema
- La demanda cambia y parte del inventario pierde movimiento o relevancia.
- El flujo propuesto
- Clasificar inventario → contrastar demanda → evaluar opciones → decidir con Operaciones y Finanzas.
- Qué medimos
- Rotación, antigüedad de inventario, margen y capital de trabajo.
Sistema operativo nativo de IA
Velocidad, responsables claros y valor acordado.
Organizamos el trabajo como una célula de entrega: especialistas sénior orientan las decisiones y agentes de IA apoyan la ejecución. La composición y las herramientas se definen para cada proyecto.
Arquitecto líder
Diseño de la solución, decisiones de arquitectura y coordinación técnica.
Ingeniero principal
Construcción, integración, pruebas y despliegue.
Responsable de datos
Fuentes, calidad, permisos y contexto de la operación.
Responsable de resultados
Seguimiento de la línea base, aceptación y validación con Finanzas.
El equipo, la dedicación y la continuidad se acuerdan según el alcance de cada proyecto.
Velocidad con alcance definido
Ciclos de doce semanas, prioridades claras y revisiones del avance sobre entregables concretos.
Responsabilidad identificada
Sabes quién responde por el diseño, la implementación, los datos y la validación.
Honorarios alineados con resultados
Acordamos la meta y su medición con Finanzas. Los honorarios se vinculan al valor validado al cierre de cada ciclo.
El alcance, los responsables y los criterios de aceptación se acuerdan por proyecto.
Ejemplo de programa anual
Un año. Tres ciclos conectados.
Cada ciclo empieza con un alcance acordado y termina con un hito de validación. Entre ciclos, reservamos espacio para adoptar lo construido y decidir el siguiente paso.
- Semanas 1–12 · 12 semanas
Ciclo 1
Semanas 1–2: alcance, línea base y medición con Finanzas. Después, implementación y validación.
Resultado validadoHito de cierre · Semana 12 - S13–16
Adopción
4 semanas
- Semanas 17–28 · 12 semanas
Ciclo 2
Nuevo alcance acordado a partir de la evidencia y las prioridades del negocio.
Resultado validadoHito de cierre · Semana 28 - S29–32
Adopción
4 semanas
- Semanas 33–44 · 12 semanas
Ciclo 3
Implementación del siguiente alcance y evaluación frente a su línea base.
Resultado validadoHito de cierre · Semana 44 - Semanas 45–52
Consolidación
8 semanas para transferencia, aprendizaje y planificación.
Esquema ilustrativo: 36 semanas de ejecución y 16 de adopción y consolidación suman 52. La distribución, la continuidad y los criterios de validación se acuerdan por proyecto. Los periodos de adaptación no son obligatorios ni este calendario garantiza resultados.
Cómo entregamos
No vendemos un producto.No vendemos un servicio.Vendemos resultados.
Tres capas trabajando juntas: especialistas sénior marcan la dirección; agentes de IA ejecutan tareas de volumen; el contexto de tus datos, reglas y decisiones guía y da trazabilidad al trabajo.
01 /
Modelo operativo
Los especialistas sénior se encargan del criterio, la secuenciación y la validación. Los agentes apoyan tareas de volumen dentro de los permisos y controles definidos.
02 /
Infraestructura de contexto
Reunimos las fuentes, reglas, decisiones y datos autorizados que necesita el proyecto. Ese contexto guía la ejecución y permite revisar de dónde viene cada resultado.
03 /
Herramientas para el trabajo
Seleccionamos y configuramos herramientas según el problema y tu entorno. Los entregables y las condiciones de uso, transferencia y mantenimiento se acuerdan por proyecto.
Capacidades según el proyecto
Motor de presentaciones
Convertir análisis y decisiones en materiales claros para sus audiencias.
Mapeo de volúmenes
Ordenar flujos, capacidad y demanda en una vista operativa.
Análisis de datos
Explorar patrones, validar supuestos y preparar decisiones.
Instrumentación de decisiones
Registrar criterios, responsables, evidencia y seguimiento.
Orquestación de activos
Coordinar documentos, datos y otros entregables del proyecto.
Fidelidad de marca
Aplicar lineamientos de tono, identidad y consistencia a los materiales.
Seleccionamos estas capacidades según las necesidades y los entregables de cada proyecto.
Modelo de socio operativo
Criterio sénior. Ejecución conectada. Valor verificable.
Trabajamos con tu equipo sobre un problema real de la operación. Acordamos responsables, sistemas, entregables y medición desde el inicio, para que cada decisión tenga contexto y cada avance pueda revisarse.
- Alcance y criterios de aceptación acordados.
- Responsables y recursos definidos en la propuesta.
- Integración con tus sistemas y permisos autorizados.
- Trazabilidad y controles proporcionales al proyecto.
- Uso y transferencia de entregables por contrato.
LÍNEA DIRECTA
Pongamos una cifra en juego este trimestre.
Una llamada de veinticinco minutos. Un esquema del Ciclo 1 vinculado a una cifra real del estado de resultados de tu operación, el mecanismo de la línea base, los responsables identificados y cómo funciona vincular los honorarios al resultado. Sin presentaciones, sin compromiso.
Artículos
Desde la operación.
Ideas y análisis para conectar la estrategia de IA con las decisiones del negocio.
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Preguntas frecuentes
Antes de empezar.
¿Cómo entrega STRTGY soluciones de extremo a extremo?
Partimos del problema de negocio y avanzamos por estrategia, diseño, implementación e integración. Definimos las fuentes de datos, los responsables, los criterios de aceptación y la transferencia. La formación y el soporte se acuerdan según el alcance.
¿Podemos empezar en pequeño sin renovar todo el sistema?
Sí. Podemos acotar un flujo o caso de uso, trabajar con los sistemas existentes y evaluar su valor antes de ampliar el alcance. La primera decisión es qué problema conviene resolver y con qué evidencia.
¿Cómo integra STRTGY la IA?
Integramos agentes y otras capacidades de IA en flujos de trabajo concretos. Definimos qué pueden hacer, con qué datos y permisos, qué acciones deben revisar personas y cómo registrar y evaluar sus resultados.
Nuestros datos están desordenados. ¿Por dónde empezamos?
Evaluamos las fuentes disponibles, la calidad y las restricciones de acceso. Delimitamos qué se puede utilizar y qué preparación hace falta antes de comprometer una implementación.
¿Con qué rapidez podemos ver valor?
Nuestro modelo trabaja en ciclos de doce semanas. El alcance y los hitos se definen con los datos, sistemas y dependencias reales del proyecto. Al cierre validamos el valor frente a la línea base; no prometemos un ROI universal.
¿Cómo miden el ROI para el consejo de administración?
Acordamos con Finanzas una línea base y un método de medición antes de implementar. Seleccionamos indicadores relevantes, como tiempo de ciclo, costo, calidad, capacidad o capital de trabajo, y documentamos los supuestos y límites de atribución.
¿Qué es una prueba de valor?
Es un trabajo de alcance acotado para evaluar una solución en un flujo real. Definimos el punto de partida, los criterios de aceptación y la evidencia necesaria para decidir si conviene escalar.
¿En qué se diferencia el modelo de STRTGY?
Organizamos el trabajo alrededor de una meta de valor, responsables claros y un ciclo de implementación. Acordamos la medición con Finanzas, validamos al cierre y cobramos después de esa validación. Cada contrato define el alcance, el importe, el plazo de pago, la aceptación y qué ocurre si la meta no se alcanza.
¿Qué incluye un ciclo de doce semanas?
Un ciclo combina definición del alcance y de la línea base, construcción e integración, y validación del valor generado. La secuencia concreta, los hitos de aceptación, la transferencia y cualquier ciclo posterior se acuerdan por proyecto.
LÍNEA DIRECTA
Pongamos una cifra en juego este trimestre.
Una llamada de veinticinco minutos. Un esquema del Ciclo 1 vinculado a una cifra real del estado de resultados de tu operación, el mecanismo de la línea base, los responsables identificados y cómo funciona vincular los honorarios al resultado. Sin presentaciones, sin compromiso.